"Khoảng cách thế hệ quản lý mới là khoảng cách cần được thu hẹp một cách chủ động để tránh khủng hoảng lãnh đạo, để đảm bảo sự nối tiếp, liên tục trong hiệu quả quản lý và thành công của doanh nghiệp."
Khái niệm "khoảng cách thế hệ" (generation gap) thường hàm chỉ sự khác biệt về tư tưởng và cách tiếp cận vấn đề, cách sống khác nhau của hai thế hệ khác nhau do cách biệt về tuổi tác. Khoảng cách thế hệ là một hiện tượng có thể được quan sát trong nhiều ngữ cảnh khác nhau từ gia đình đến xã hội, từ quan hệ xã giao đến môi trường công sở. Việc cân bằng quan điểm cũng như hài hòa được các nhu cầu của các thành viên thuộc các nhóm tuổi khác nhau luôn đóng vai trò quan trọng trong thành công của một tổ chức.
Bài viết dài trình bày các khía cạnh: Khoảng cách thế hệ từ góc độ tuổi tác (khác biệt mang tính ảnh hưởng, khác biệt trong giá trị định hướng, khác biệt trong cách tiếp cận sự thay đổi), và Khoảng cách thế hệ từ góc nhìn đào tạo đội ngũ quản lý kế cận (khác biệt mang tính chi phối, quy trình lựa chọn chuyên nghiệp rút ngắn khoảng cách, chất lượng đào tạo rút ngắn khoảng cách).
Nói tóm lại khoảng cách thế hệ có thể được nhìn từ góc độ tuổi tác và từ góc độ khác biệt trong năng lực, kinh nghiệm giữa các thế hệ lãnh đạo của doanh nghiệp. Khoảng cách thế hệ với những khác biệt chủ yếu do tuổi tác đem lại có thể ảnh hưởng đến chất lượng, mức độ phối kết hợp trong công việc vì thế cần được xem xét, quan tâm để không phải rút ngắn như cách nghĩ thông thường mà để tận dụng như một cơ hội tạo ra một tổ chức trong đó các thành viên thuộc các thế hệ khác nhau nhận thức được, tôn trọng và sử dụng được điểm mạnh của nhau, bù đắp điểm hạn chế của nhau làm tăng hiệu quả trong công việc. Khoảng cách thế hệ quản lý mới là khoảng cách cần được thu hẹp một cách chủ động để tránh khủng hoảng lãnh đạo, để đảm bảo sự nối tiếp, liên tục trong hiệu quả quản lý và thành công của doanh nghiệp.
Hồ Chí Minh, 8/2022
Lê Đông Lâm